Thế lưỡng nan của các nhà sáng lập doanh nghiệp-Noam Wasserman (Copy)

Sản phẩm này đã hết hàng hoặc không có sẵn.

Mã: N/A Danh mục:

Mô tả

Trước khi cân nhắc thành lập một doanh nghiệp, các doanh nhân sẽ phải đối mặt với những quyết định có thể làm thoái chí nản lòng bất kỳ ai: Họ nên thành lập một mình hay kêu gọi thêm nhà đồng khởi nghiệp, các nhân viên và nhà đầu tư hỗ trợ trong quá trình thành lập công ty? Những cạm bẫy họ gặp phải trên suốt cuộc hành trình là gì và làm sao để né tránh chúng và đạt được thành công? Những quyết định này không chỉ ảnh hưởng đến lợi nhuận tài chính mà còn ảnh hưởng đến tình bạn và các mối quan hệ của nhà sáng lập. Thế lưỡng nan của nhà sáng lập là cuốn sách đầu tiên kiểm chứng những quyết định ban đầu của doanh nhân khởi nghiệp và vai trò của chúng trong việc củng cố hoặc làm sụp đổ một công ty và đội ngũ vẫn còn non trẻ của nó.

Dựa trên một nghiên cứu kéo dài 10 năm, Noam đã liệt kê ra những cạm bẫy mà các nhà khởi nghiệp thường gặp phải và cách thức né tránh chúng. Ông tập trung vào phân tích xem liệu việc đồng sáng lập với bạn bè và người thân có phải là một ý tưởng tuyệt vời, cách thức và thời gian phân chia cổ phần thích hợp trong đội ngũ sáng lập và cách thức nhận ra thời điểm một nhà sáng lập kiêm CEO của công ty nên tiếp tục tại vị hay thoái vị. Wasserman cũng lý giải cách thức làm rõ và né tránh những sai lầm có thể làm “tan đàn xẻ nghé” đội ngũ sáng lập, hay nhu cầu cân đối giữa quyền kiểm soát công ty mới khởi nghiệp và việc thu hút những nguồn tài nguyên tốt nhất để phát triển công ty thu về lợi nhuận cao.

Thế lưỡng nan của các nhà sáng lập cũng mang đến cho độc giả những câu chuyện nội tại về các nhà sáng lập như Evan Williams của Twitter và Tim Westergren của Pandora, đồng thời cũng đưa ra số liệu cụ thể về 10 nghìn nhà sáng lập khác.

Noam Wasserman là một giáo sư có tiếng tại trường Kinh doanh Harvard. Ông đã dành hơn 10 năm nghiên cứu về các quyết định ban đầu của các doanh nhân khởi nghiệp và vai trò của chúng trong việc tạo dựng vị thế hoặc làm sụp đổ một công ty và đội ngũ còn non trẻ. Tại HBS, ông phát triển và giảng dạy bộ môn tự chọn thuộc chương trình MBA, “Thế lưỡng nan của nhà sáng lập”, nhờ đó, nhận được giải thưởng Faculty Teaching Award của HBS và Pedagogy Award về Đổi mới năm 2010 của Học viện Quản lý. Vào năm 2011, khóa học này được tạp chí Inc. bình chọn là một trong những khóa học về khởi nghiệp hàng đầu tại Mỹ.

MỤC LỤC

PHẦN I: TRƯỚC KHI THÀNH LẬP CÔNG TY

1. Giới thiệu

2. Cạm bẫy sự nghiệp

PHẦN II: CẠM BẪY ĐỘI NGŨ SÁNG LẬP

3. Thành lập một mình hay cùng với đội ngũ

4. Cạm bẫy và mối quan hệ: Nắm tay nhau và nhảy quanh đống lửa

5. Cạm bẫy vai trò: Vị trí và quyền ra quyết định

6. Phân chia cổ phần và bồi thường tiền mặt

7. Hệ thống 3R: Đồng bộ và cân bằng

PHẦN III: NGOÀI ĐỘI NGŨ SÁNG LẬP: NHÂN VIÊN VÀ NHÀ ĐẦU TƯ

8. Đúng nhân viên, đúng thời điểm

9. Cạm bẫy nhà đầu tư: Giá trị lớn, rủi ro cao

10. Thất bại, thành công và sự thay thế nhà sáng lập kiêm CEO

PHẦN IV: KẾT LUẬN

11. Quyền kiểm soát xung đột với quyền lợi kinh tế

Sachkinhte.com.vn xin giới thiệu tới quý độc giả một đoạn trích trong cuốn sách.

CẠM BẪY SỰ NGHIỆP

Cạm bẫy đầu tiên mà các nhà sáng lập tiềm năng gặp phải là ra quyết định có thành lập công ty hay không, khi nào và bằng cách nào. Họ có thể thành lập một công ty mà không cân nhắc kỹ lưỡng về việc liệu họ đã có đủ khả năng và động lực cần thiết để thành công hay chưa; họ có thể quá chú trọng vào các vấn đề kinh doanh mà không để ý tới hoàn cảnh cá nhân và khả năng chúng có thể ảnh hưởng tiêu cực đến doanh nghiệp mới; hoặc họ cũng có thể quá hứng thú với ý tưởng khởi nghiệp và sốt sắng thực thi nó mà không đánh giá ý tưởng đó một cách nghiêm túc. Các nhà sáng lập quá hấp tấp có thể nhanh chóng thất bại. Những người quá thận trọng lại dễ bị một cuộc sống dư giả và ổn định ngăn bước, nhưng sau khi nhìn lại sự nghiệp của bản thân, họ hối tiếc vì đã không sớm mạo hiểm.

Để hiểu thêm về hàng loạt các quyền chọn sự nghiệp, hãy gặp gỡ hai nhà sáng lập tiềm năng đã từng phải đối mặt với các hoàn cảnh khác nhau và đưa ra những quyết định khác biệt.

Humphrey Chen là một nhà sáng lập trẻ tiềm nang. Mặc dù xuất thân từ một gia đình Đài Loan truyền thống, được định hướng theo đuổi ngành y, nhưng anh đã đi ngược lại mong muốn của gia đình và tập trung chú ý vào các doanh nghiệp mới khởi tạo cũng như các ngành công nghệ mũi nhọn. Anh bị hấp dẫn bởi “sự sôi nổi và mạo hiểm” của các ngành công nghiệp và các công ty tăng trưởng mạnh. Khi đang học năm thứ 2 chương trình MBA, Humphrey và một người bạn cùng lớp đã phát triển một công nghệ mới nhằm khuyến khích người nghe nhận dạng và trả tiền cho bản nhạc đang được phát trên đài. “Ý tưởng này chợt léo lên trong đầu tôi,” Humphrey nói. Bằng việc quay số điện thoại và thêm vào mã vùng trong khi bài hát đang phát, người nghe có thể ngay lập tức yêu cầu bài hát. Humphrey rất háo hức với ý tưởng đó, anh quyết định phát triển một bản demo công nghệ cơ bản đồng thời thành lập ConneXus để hiện thực hóa ý tưởng.

Trong khi đó, một công ty tư vấn đã đề nghị Humphrey đảm nhiệm một công việc hấp dẫn, phụ trách các dự án truyền thông đổi mới ở Manhattan. Công việc rất phù hợp với sở thích và nền tảng của anh. Thêm vào đó, vài tháng sau đó, Humphrey lại chuẩn bị kết hôn với Cecilia, người vẫn đang theo học ngành dược và chưa có thu nhập. Cecilia giải thích, “Tôi không mạo hiểm như Humphrey… tôi thuộc tuýp người ưa ổn định. Công việc tư vấn mang lại sự an toàn cho anh ấy và tôi hoàn toàn ủng hộ với công việc đó.” Tuy nhiên, Humphrey, không muốn rời bỏ ý tưởng khởi nghiệp của mình, đã bắt tay vào đàm phán với các nhà đầu tư, đồng thời phân vân không biết nên theo đuổi việc thành lập ConneXus toàn thời gian hay đảm nhận công việc tư vấn.

Trái lại, Barry Nalls đã dành rất nhiều thời gian cân nhắc xem liệu có nên thực hiện một cú nhảy đột phá. Barry xuất thân từ cộng đồng các chủ doanh nghiệp nhỏ ở Texas và, như lời anh, “được vây quanh bởi các doanh nhân và các doanh nghiệp nhỏ cả cuộc đời” Nhưng thay vì tiếp bước ông nội và cha, Barry có được bằng kỹ thuật loại 2 năm và sau đó làm việc cho GTE, một trong những công ty lớn nhất ở Texas. Hơn 25 năm sau đó, Barry thăng tiến dần lên các mức độ quan trọng tăng dần. Nhưng năm 1999, khi GTE công bố sáp nhập với Bell Atlantic, những lo lắng của Barry về ảnh hưởng của cơ chế sáp nhập đã tác động đến anh, khuyến khích anh cân nhắc thành lập doanh nghiệp riêng. Anh đã kết hôn và có hai con đang tuổi đi học, nhưng vợ anh đã khích lệ anh thử sức, thậm chí sẵn sàng chuyển nhà để thuận tiện cho ý tưởng chuyển đổi này. Sau 2 lần gia nhập các công ty mới khởi nghiệp và có được những trải nghiệm thực tế, đồng thời vẫn nhận được sự ủng hộ của vợ, anh bắt đầu tìm kiếm ý tưởng thành lập công ty riêng.

Liệu phần lớn các nhà sáng lập doanh nghiệp đều thành lập công ty riêng khi còn rất trẻ, như Humphrey, hay đến tận khi đã đứng tuổi như Barry? Không điều nào trên đây đúng cả. Các giai đoạn trong cuộc sống dường như không là yếu tố mạnh mẽ ảnh hưởng đến quá trình thành lập doanh nghiệp riêng. Theo số liệu của tôi về hàng nghìn nhà sáng lập lần đầu của các công ty công nghệ và khoa học đời sống, các nhà sáng lập lựa chọn rất nhiều các giai đoạn khác nhau trong cuộc đời để thực hiện bước ngoặt quan trọng; không có bất cứ quy định cứng nhắc nào về độ tuổi nên thành lập công ty. Trung bình, các nhà sáng lập làm việc khoảng 14 năm trước khi thực hiện bước ngoặt này nhưng với độ lệch chuẩn lớn vào khoảng 9,8 năm. Các nhà sáng lập công nghệ trung bình có 13,1 năm kinh nghiệm làm việc và các nhà sáng lập thuộc lĩnh vực khoa học đời sống có khoảng 15,9 năm kinh nghiệm trước khi thành lập doanh nghiệp riêng. Khoảng 35% số nhà sáng lập đã làm việc 20 năm hoặc hơn trước khi thành lập, nhưng cũng một nhóm nhỏ doanh nhân thành lập công ty chỉ với từ 0 đến 4 năm kinh nghiệm làm việc. Humphrey thuộc nhóm có ít năm kinh nghiệm nhất, và chiếm vị trí trong nhóm cao nhất là Barry. Mặc dù khác biệt về độ tuổi thành lập công ty, nhưng những vấn đề mà họ cần cân nhắc để quyết định có nên thành lập công ty hay không và nếu có thì sẽ đưa ra quyết định đó vào thời gian nào lại giống nhau đến bất ngờ.

Trước khi làm theo những đam mê của bản thân các nhà sáng lập tiềm năng nên dừng lại để trả lời các câu hỏi trước khi thành lập công ty mà chúng tôi đưa ra trong chương này như sau:

1. Tôi có nên trở thành doanh nhân?

2. Nếu có, khi nào tôi nên thực hiện cú nhảy đó – khi mới ra trường hay sau khi đã tích lũy được kinh nghiệm?

3. Làm sao tôi có thể đánh giá đúng mức ý tưởng của bản thân?

Những câu hỏi này khá phức tạp bởi chúng pha trộn các vấn đề cá nhân (liệu vợ tôi có tiếp tục ủng hộ tôi khi mọi thứ trở nên khó khăn? Liệu hoàn cảnh gia đình tôi có phù hợp cho việc thành lập công ty mới?) với các vấn đề về sự nghiệp (tôi có đủ kỹ năng và kinh nghiệm để thành lập công ty?), các vấn đề về thị trường (liệu ý tưởng của tôi có đủ hấp dẫn hay đam mê khiến tôi mụ mị?). Câu trả lời cho những câu hỏi này của mỗi nhà sáng lập sẽ có ảnh hưởng quan trọng đến các cạm bẫy tiếp theo mà họ phải đối mặt. Ví dụ, các nhà sáng lập trẻ sẽ phải cân nhắc bổ sung các đồng sáng lập và nhân viên giàu kinh nghiệm để bổ khuyết cho những kỹ năng còn thiếu của bản thân. Mặt khác, các nhà sáng lập có thâm niên, sở hữu nhiều kinh nghiệm sẽ có vị thế tốt hơn trong việc cân nhắc trở thành nhà sáng lập độc lập và tuyển dụng thêm những người ít kinh nghiệm hơn.

Sachkinhte.com.vn trân trọng giới thiệu!

http://sachkinhte.com.vn/san-pham/sach-hoc-lam-giau/sach-khoi-nghiep/the-luong-nan-cua-cac-nha-sang-lap-doanh-nghiep-631fd

 

Thông tin bổ sung

khu-vuc

Đánh giá

Chưa có đánh giá nào.

Hãy là người đầu tiên nhận xét “Thế lưỡng nan của các nhà sáng lập doanh nghiệp-Noam Wasserman (Copy)”

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *